Cum să începi o afacere de familie

Afaceri de familie au un impact economic puternic al unei țări, deoarece peste 60% din toate afacerile sunt administrate de familie. Astfel de organizații au avantaje clare față de companiile create de o singură persoană sau de parteneri din afara cercului cuiva. Aceste beneficii sunt adesea pilonii care susțin aceste afaceri și conduc la succes: încredere, afecțiune și continuitate. Totuși, aceștia nu sunt singurii factori de care trebuie să țineți cont atunci când începeți o afacere de familie. Continuați să citiți acest articol și să descoperiți cum să începi o afacere de familie și obține succesul.

1. Când o familie are o idee de afaceri și decide să o ducă la îndeplinire, întrebări precum cum să organizeze afacerea de familie, cum să obțină finanțare, legalități etc. sunt ridicate. Pentru a începe să abordați aceste întrebări, primul lucru pe care ar trebui să-l faceți este să vă formați un general plan de afaceri. Dar ce ar trebui inclus în această planificare? În primul rând, familia ar trebui să identifice tipul de activitate care se va desfășura. Stabilirea unor obiective clare este esențială pentru demararea unui proiect. Determinați numărul de parteneri, obligațiile fiscale, sistemul de asigurări sociale, răspunderea terților și obligațiile fiscale care trebuie luate în considerare pentru organizarea afacerii de familie.

2. Odată ce activitatea este stabilită, ar trebui să începeți să evaluați riscurile și oportunitățile. Prin urmare, este esențial să se efectueze o analiză cuprinzătoare cercetare de piata. Această analiză ar trebui să observe starea actuală a pieței în care se va desfășura activitatea. Faceți acest lucru examinând gradul cererii și ofertei și, mai ales, studiind în detaliu atât concurenții, cât și publicul țintă. După aceasta, familia trebuie să decidă dacă proiectul lor este viabil sau nu.

Finanțarea este un aspect vital pentru ca proiectul să continue; prin urmare, planul de afaceri ar trebui să analizeze situația financiară a familiei.

3. După stabilirea planului de afaceri, este timpul să începeți să luați decizii. Indiferent dacă este o afacere de familie sau nu, fiecare afacere ar trebui să determine ce statut juridic a avea. Formula selectată trebuie să se concentreze pe controlul familiei asupra deciziilor și trebuie să asigure continuitatea afacerii de-a lungul generațiilor. În funcție de mărimea companiei, numărul de parteneri, nevoile financiare etc., familia trebuie să decidă dacă este o societate cu răspundere limitată, o societate anonimă, o societate civilă, o societate cooperativă etc.

4. Odată stabilită formula legală, organele corporative care vor conduce compania ar trebui de asemenea determinate. Acest pas trebuie să fie strâns legat de tipul de societate în care se va dezvolta, întrucât fiecare lucrează într-un mod diferit. Familia trebuie să determine drepturile fiecăruia dintre parteneri; constituie o Adunare a Acţionarilor sau un Consiliu de familie; crearea unui Consiliu de Familie; selectați administratori; alegeți responsabilii de conturile anuale și lunare ale companiei și notați Protocolul Familiei.

5. La organizează afacerea familiei corespunzator si asigurarea continuitatii acestuia, protocolul de familie trebuie sa fie clar determinat. În acest sens, trebuie creat un Comitet de Monitorizare a Protocolului Familiei. Aceasta ar trebui să fie dedicată exclusiv rezolvării diferențelor și îndoielilor cu privire la interpretarea și practicarea protocolului. În mod normal, acest comitet este format din trei membri ai Consiliului de Familie.

6. Când începeți o afacere de familie, succesiunea generațională este unul dintre cele mai importante elemente de luat în considerare. Pentru a asigura continuitatea afacerii de familie, cel mai potrivit candidat ar trebui să fie selectat pentru a prelua și gestiona afacerea de familie atunci când liderul actual decide să se pensioneze.

7. În toate afacerile, conflictele apar în timpul luării deciziilor sau managementului de proiect. Prin urmare, atunci când încercați să începeți o afacere de familie, este important să știți cum să faceți față problemelor afacerii de familie, ceea ce înseamnă că un plan de rezolvare a conflictelor este stabilit. Grupul familial va trebui să opteze pentru metoda care li se potrivește cel mai bine - un sistem de arbitraj, mediere sau evaluare neutră.

8. Când demararea unei afaceri de familie, marketingul și distribuirea produsului dvs. sunt elemente cheie pentru a asigura succesul acestuia. Astfel, este de dorit ca unii membri ai familiei să se ocupe de a-și pune afacerea pe piață și de a ajunge la publicul țintă. Pentru aceasta, ar trebui stabilit un plan de marketing, și trebuie stabilite strategiile de urmat.

9. O afacere de familie nu poate începe fără un bun sistem financiar. Pe lângă capitalul oferit de fiecare membru al familiei, trebuie luate în considerare și alte opțiuni, mai ales atunci când o astfel de disponibilitate financiară nu acoperă toate cheltuielile. La începutul oricărui proiect, investiția este întotdeauna mai mare decât profitul. Avantajul afacerilor de familie este că, odată ce încep să genereze câștiguri economice, rămân în nucleul familial și sunt folosite pentru a urma o politică de finanțare bazată pe reinvestire. Acest lucru asigură creșterea și dezvoltarea companiei

Înființarea unei bune organizații de afaceri de familie de la început este esențială pentru a asigura succesul și continuitatea în timp.